为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过?
技术性知识是用来解决实质性问题的,飞鸿对经济发展非常重要。
1500家企业去竞争一个省的市场,神人设又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现,神人设很多公司争着给我看BP融资,但BP却都一模一样,全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人,崩过“没有合适的一级经销商,你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞,答不上来。
我最近去了一趟湖南省,飞鸿也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。我个人建议,神人设棋牌创业团队一定要有自己的技术团队,保证产品正常运营,而不是在前期资金有限的情况下,选择外包产品来短期运营。相比全国性的棋牌游戏市场,崩过地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色,通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。
一旦服务器崩溃,飞鸿用户必定流失。我之前在看项目时,神人设碰到过这样的团队:神人设他们在外面购买一套源代码,几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发,在棋牌研发这块非常不重视。
这些都是给创业者的警示,崩过提示创业公司经营行为一定要得当。
有些创业团队认为市场就是这样,飞鸿所以根本不重视棋牌产品的研发。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万,神人设几乎倾家荡产,就因为马云的一句话》,大家都很关注,也有很多疑惑,不怪大家,是我蠢,不会表达。
有些网友评论的内容说,崩过博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱,崩过我亲戚家的淘宝店啥事不管,一个人也月赚2000,我想说,天猫和淘宝还是有一定区别的,虽然都是马先生的产业,淘宝是个人,1000块就可以入驻,说是卖假货的地方也不为过,那个市场已经烂了。飞鸿运营思路之深没谁敢说自己全都懂。
先讲一下我的专业先说我专业的,神人设我是设计师,神人设我对于品牌价格的套路也算门儿清的,用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧,工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍,知名品牌倍率为出厂价的3-4倍,千万不要以为这个倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍,一线商场为6-10倍,所以单就这点来说,天猫的性价比还是不错的。小二权力太大今年格外的与众不同,崩过自从大点的活动改为人工审核,崩过就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
(责任编辑:马兆骏)
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