黄子韬需要10个10位表盒

因此，黄盒这类平台的终极走向应该不是靠补贴横向做大并拓展产品销售的外延，黄盒而应该是携带用户和数据纵向切入娱乐产业，成为娱乐产业的新一类玩家。

韬需主打托福培训的小马过河被投资人抛弃;因融资未及时到账国内首家AR公司宣布倒闭;药给力因融资未到账宣布业务暂停;身患重病的90后少女发表长文痛诉20天内如何被投资人踢出局;青年菜君遭遇撤资。“小马过河”原来作为一家传统的线下企业，位表2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够，导致破产悲剧。

尽管小马过河背后有知名机构加持，黄盒但在商业模式很难看到前景的情况下，黄盒投资人已不愿意再砸钱投入，而公司早已入不敷出，最终只能选择破产倒闭。第二，韬需在目前的投资框架协议中，创业者和投资人地位并不平等。第二，位表没能坚持创业的初衷，面对外界的意见产生了动摇。

第三，黄盒锁定最优晚餐解决方案，提供半成品净菜。韬需并在一年后创新开办全日制一对一课程和小班课。

2014年-2016年，位表小马过河先后推出碎片化在线练习及学习管理平台、位表提出留学考试会员制、发布小马过河App、发布宇宙托福App，但其商业模式都没有被很好地验证。

“小马过河”失败原因是什么?从小马过河自身来说，黄盒公司确实存在经验不善的问题。互联网最早做大的公司是百度，韬需以搜索业务见长，韬需腾讯在这方面竞争不过百度，所以才做了社交，后来才有了微信;网易没有搜索，也没有微信，但是开拓了游戏业务，也慢慢成为这个领域中的强势平台。

在他看来，位表投资其他领域类似于提前接触课外知识，非常有必要，说不定什么时候就用到了。因为除了当演员，黄盒吴奇隆还是一个商人。

韬需后来大家就开始纷纷模仿这种模式。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎，位表谁都没有料想到‘限韩令’的出现。

(责任编辑：李春波)